牛根生加入盖茨慈善组织：谈谈他和伊利郑俊怀的恩怨情仇
兄弟联手托起食品业第一品牌
郑俊怀1950年9月出生于呼和浩特市。他父亲早亡，一家全靠母亲做针线活维持生计，母亲的勤俭、坚忍和踏实给了他很深的影响。1972年，他以优异的成绩考进大学，毕业后被分配到呼和浩特市农业局工作。1976年12月，25岁的郑俊怀被提拔为呼市国营畜禽场副书记、副场长。
1983年1月，郑俊怀被调到濒临倒闭的呼市回民奶食品厂任厂长，这就是伊利集团的前身。上任后，他先招收了一批有文化的青年进厂，然后进行全厂总动员演讲。演讲完毕，台下一个高大粗犷的年轻人带头鼓掌高声叫好。这个年轻人叫牛根生，24岁，高中文化，身材魁梧，思维活跃。当时，他是洗瓶车间的一个洗瓶工。
郑俊怀了解到，牛根生同自己一样是个苦孩子，刚生下来便被父母50元钱卖给了一个牛姓人家。郑俊怀感到他是一个可塑之才。
郑俊怀在全市率先搞起了承包制，牛根生积极响应并承包了加工车间。牛根生带领一班年轻人打了一个翻身仗，当年就扭亏为盈。两年后，回民奶食品厂在呼市500多家食品企业中脱颖而出。
回民奶食品厂的规模不断扩大。为了养殖更多的奶牛和建设冷库，郑俊怀争取到了自治区计委的100万扶持资金，再贷款300万，开始建设冷库。不料，由于施工单位违章操作，冷库起火。望着大火，郑俊怀心痛至极，一头冲进火中欲同归于尽。牛根生将郑死死拉住说：“郑大哥，难道你忘记了你娘对你说越艰难越要坚持吗？”郑俊怀这才惊醒。他紧紧握住牛根生的手，一句“好兄弟”后就再也说不出话来了。
1996年，伊利集团成立。郑俊怀成为集团公司董事长、党委书记兼CEO，牛根生成为主管生产和销售的副董事长和副总。这一年，伊利集团成为全国乳品行业第一家上市公司。
疑心逼走好兄弟
然而，随着集团公司的规模越来越大，郑俊怀和牛根生的兄弟感情也渐渐出现了微妙变化。
郑俊怀为人友善谦逊，善于稳扎稳打；而牛根生则像一头上足发条的猛牛，既能冲锋在前，又能聚拢一批人才策划出独到的营销方案。他作为副总，分管的员工占到了伊利员工的80%。1996年，郑俊怀感到，牛根生已经同他平起平坐了，并且有时风头压过了自己。郑俊怀对此感到隐隐不安，而牛根生却浑然不觉。
后来有朋友善意提醒牛根生，不要抢了郑总的风头。1998年初，为消除误解，牛根生向郑俊怀汇报了自己的想法。郑俊怀显得很宽厚，对他说：“你呀，就是太冲，喜欢把功劳记在自己账上，只提过五关斩六将，不提走麦城！以后注意就行了！”
牛根生以为和大哥消除了误会，就全身心投入了工作。但是，1998年因运作资金迟迟不到位，他多次催促财务，财务则回答要郑总批，郑总却常常找不到。到后来，牛根生批几十元的经费也报销不了，他只好拿出自己的工资奖金108万元垫付生产经营所需。
1998年5月，集团公司在郑州召开会议，定夺是否扩大冷冻生产。牛根生在会上忍不住说：“这届领导班子干不了大事！”一语惊四座，郑俊怀脸色一沉，当即拂袖而去。
牛根生知道自己闯祸了。万般无奈，他想找个退路，就提出交出原来的工作，去开一个海鲜大排档。然而，郑俊怀却明确提出，既不准牛根生开大排档，也不准伊利公司投资给他，彻底断了他的退路。
1998年11月，公司召开董事会，牛根生正式提出辞职，董事会表决同意，但没有立即对外宣布。一名高管会后奉命找到牛根生谈话：“你得离开呼和浩特两年，公司安排你到北京大学学习，你回来后不要再搞食品行业了！”
铤而走险 锒铛入狱
牛根生离开“伊利”后，他手下的几十名得力干将大部分被“清洗”。1999年，那些弟兄到北大找牛根生诉苦。牛根生说：“咱们干脆注册一家公司，从头再来！”1999年3月29日，伊利董事会正式宣布了牛根生辞去副董事长和副总职务的消息。随后，牛根生回到呼市与旧部一起筹集了100万资金，注册了“蒙牛”乳业公司。在牛根生的指挥下，“蒙牛”乳业奇迹般地迅速崛起。
1999年，郑俊怀越发感到全面掌控“伊利”对他很重要。虽然在经营管理上他是绝对权威，但“伊利”毕竟是国有控股的集团公司，他只有控制上市股才能全面控制伊利公司。1999年5月，“伊利”股份第二大股东呼和浩特立鑫实业开发公司准备转让股份，郑俊怀明白，收购立鑫公司的股票就等于成为伊利第二大股东。由于收购资金尚缺1500万，郑俊怀便绕过公司董事会秘密成立了“华世商贸公司”，专门收购立鑫公司股票。尔后，郑俊怀指使呼市八拜奶牛场场长郭顺喜以奶牛场的名义向银行贷款1500万元，供“华世商贸”购买股票。2000年12月，“华世商贸”又以“伊利”股份作为抵押，从建设银行呼市新城西街支行贷款1500万元还给奶牛场。而“华世商贸”的股东就是郑俊怀和几个高管的直系亲属。
2004年6月26日，中国证监会内蒙古监管局核查小组进驻伊利集团进行调查。12月17日，涉嫌挪用公款的郑俊怀等人被刑事拘留。2005年1月5日，郑俊怀被正式逮捕。
本文来自于《激荡三十年（下）》
伊利最初只是呼和浩特市政府属下一个年利税仅4.7万元的回民食品厂。在郑俊怀的经营下，伊利抓住了中国纯奶市场的发展机遇，建成了当时国内最大的乳制品企业：1996年，伊利成为内蒙古最早上市的企业之一，2002年，销售收入达到了40亿元。
早在1999年，郑俊怀就试图进行产权改革，在直接谋求产权清晰化不可能的前提下，他跟当时的很多人一样选择了曲线MBO的道路。他和伊利的二十多名主管出资成立了一家“华世商贸公司”，相继收购了一些国有企业所持的伊利法人股。
由于郑俊怀团队并没有太多的现金，因此在收购中便采取了灰色的做法，有一次，郑俊怀将伊利公司的150万元资金辗转至华世公司，用这笔钱去购买伊利法人股，不久后，又将这笔钱悄悄归还。
还有一次，为了一笔1500万元的伊利股份，他授意一家与伊利有密切业务往来的牛奶场向银行贷款，供华世购买伊利的股票，然后，华世又以所购法人股做质押，从银行获得贷款归还给牛奶场，随后牛奶场将此款归还银行。
这种“空手套白狼”的做法在当年几乎是一种被普遍使用的“MBO方式”。郑俊怀的做法看上去非常顺利，并似乎得到了地方政府的默许。
到这年，呼和浩特市国有资产管理局将所持有的国家股全部划拨到市财政局名下，并将其中的500万股有偿转让给郑俊怀团队投资的公司此时，华世商贸已经改名为启元投资，后者一跃成为伊利股份的第二大股东。
就当郑俊怀试图曲线获取伊利的同时，他的一个老部下牛根生则选择了另外一种方式。比郑俊怀小4岁的牛根生曾跟郑俊怀一起打拼天下，他是一个苦孩子，出生一个月就被贫困之极的父母以50元的价钱卖给了别人，他从小随养父在大草原上放牛，后来进回民食品厂当了一名洗瓶工，靠苦干升到车间主任，1992年得到郑俊怀赏识，担任主管经营的副总经理。
牛根生做市场有特别的狠劲，而且很会体恤人心。此人读书不多，却天生懂得“财散人聚，财聚人散”的道理。有一年，郑俊怀发奖金让他购买一辆高档轿车，他一转身就把这笔钱分拆成几辆低档车分给了部下。由于他分管伊利的市场营销与广告宣传，因此在媒体上表现得十分活跃，外界一度“只知老牛不识郑”。
1998年，郑、牛关系急速恶化，后者突然被免职，理由是“莫须有”。第二年，牛根生就带着几个旧部筹集1000万元资金创办蒙牛。牛根生有的是多年来在市场经营中积累下来的人脉和经验。
当时，全球最大的软包装供应商利乐公司在中国推广“利乐枕”（那时候，国内牛奶包装主要采用“利乐砖”和“巴氏奶”），并愿意免费向牛奶工厂提供生产设备，伊利等大企业都不愿冒险，唯有没钱买生产线的牛根生敢于一试，不料想竟大获成功。到2001年底，蒙牛销售收入已突破7.24亿元，成为国内第四大乳制品企业。
2002年，几乎跟郑俊怀搞曲线MBO同一时间，牛根生也进行了股权上的创新。6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构宣布投资6000万美元入股蒙牛。三家投资商在投资的同时，还提出一个苛刻的“对赌协议”：
未来三年，如果蒙牛每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的管理层要向三家外资股东赔上7830万股股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股股票赠予牛根生团队。
牛根生“求钱若渴”，再度冒险签字。
郑、牛两人的命运在此处走上了不同方向。2004年6月，郑俊怀被举报“侵吞国有资产”，曲线MBO的做法原本就游走在法律的灰色地带，郑有口难辩。在法庭之上，郑俊怀称：“所为一切均是为了解决管理层持股的来源问题，至今不明白我的行为已经犯法。”
而审判此案的包头市中级人民法院副院长对媒体说：“其实，华世商贸公司的股东如果是伊利整个管理层，如果他们挪用的资金，经过了伊利董事会集体研究同意批准就没有问题。”记者问，“多大的范围是整个管理层？如果董事会集体通过，就能挪用资金了吗？”法院人士莫衷一是。最终，郑俊怀以挪用公款罪被判有期徒刑6年。
牛根生则成了一个幸运儿。又是一个时间上的巧合，2004年6月10日，就在郑俊怀被举报的同一个月，蒙牛在香港联交所挂牌上市，共募集资金13.74亿港元，牛根生以1.35亿美元的身价进入当年度《福布斯》的“中国富豪榜”
郑俊怀1950年9月出生于呼和浩特市。他父亲早亡，一家全靠母亲做针线活维持生计，母亲的勤俭、坚忍和踏实给了他很深的影响。1972年，他以优异的成绩考进大学，毕业后被分配到呼和浩特市农业局工作。1976年12月，25岁的郑俊怀被提拔为呼市国营畜禽场副书记、副场长。
1983年1月，郑俊怀被调到濒临倒闭的呼市回民奶食品厂任厂长，这就是伊利集团的前身。上任后，他先招收了一批有文化的青年进厂，然后进行全厂总动员演讲。演讲完毕，台下一个高大粗犷的年轻人带头鼓掌高声叫好。这个年轻人叫牛根生，24岁，高中文化，身材魁梧，思维活跃。当时，他是洗瓶车间的一个洗瓶工。
郑俊怀了解到，牛根生同自己一样是个苦孩子，刚生下来便被父母50元钱卖给了一个牛姓人家。郑俊怀感到他是一个可塑之才。
郑俊怀在全市率先搞起了承包制，牛根生积极响应并承包了加工车间。牛根生带领一班年轻人打了一个翻身仗，当年就扭亏为盈。两年后，回民奶食品厂在呼市500多家食品企业中脱颖而出。
回民奶食品厂的规模不断扩大。为了养殖更多的奶牛和建设冷库，郑俊怀争取到了自治区计委的100万扶持资金，再贷款300万，开始建设冷库。不料，由于施工单位违章操作，冷库起火。望着大火，郑俊怀心痛至极，一头冲进火中欲同归于尽。牛根生将郑死死拉住说：“郑大哥，难道你忘记了你娘对你说越艰难越要坚持吗？”郑俊怀这才惊醒。他紧紧握住牛根生的手，一句“好兄弟”后就再也说不出话来了。
1996年，伊利集团成立。郑俊怀成为集团公司董事长、党委书记兼CEO，牛根生成为主管生产和销售的副董事长和副总。这一年，伊利集团成为全国乳品行业第一家上市公司。
疑心逼走好兄弟
然而，随着集团公司的规模越来越大，郑俊怀和牛根生的兄弟感情也渐渐出现了微妙变化。
郑俊怀为人友善谦逊，善于稳扎稳打；而牛根生则像一头上足发条的猛牛，既能冲锋在前，又能聚拢一批人才策划出独到的营销方案。他作为副总，分管的员工占到了伊利员工的80%。1996年，郑俊怀感到，牛根生已经同他平起平坐了，并且有时风头压过了自己。郑俊怀对此感到隐隐不安，而牛根生却浑然不觉。
后来有朋友善意提醒牛根生，不要抢了郑总的风头。1998年初，为消除误解，牛根生向郑俊怀汇报了自己的想法。郑俊怀显得很宽厚，对他说：“你呀，就是太冲，喜欢把功劳记在自己账上，只提过五关斩六将，不提走麦城！以后注意就行了！”
牛根生以为和大哥消除了误会，就全身心投入了工作。但是，1998年因运作资金迟迟不到位，他多次催促财务，财务则回答要郑总批，郑总却常常找不到。到后来，牛根生批几十元的经费也报销不了，他只好拿出自己的工资奖金108万元垫付生产经营所需。
1998年5月，集团公司在郑州召开会议，定夺是否扩大冷冻生产。牛根生在会上忍不住说：“这届领导班子干不了大事！”一语惊四座，郑俊怀脸色一沉，当即拂袖而去。
牛根生知道自己闯祸了。万般无奈，他想找个退路，就提出交出原来的工作，去开一个海鲜大排档。然而，郑俊怀却明确提出，既不准牛根生开大排档，也不准伊利公司投资给他，彻底断了他的退路。
1998年11月，公司召开董事会，牛根生正式提出辞职，董事会表决同意，但没有立即对外宣布。一名高管会后奉命找到牛根生谈话：“你得离开呼和浩特两年，公司安排你到北京大学学习，你回来后不要再搞食品行业了！”
铤而走险 锒铛入狱
牛根生离开“伊利”后，他手下的几十名得力干将大部分被“清洗”。1999年，那些弟兄到北大找牛根生诉苦。牛根生说：“咱们干脆注册一家公司，从头再来！”1999年3月29日，伊利董事会正式宣布了牛根生辞去副董事长和副总职务的消息。随后，牛根生回到呼市与旧部一起筹集了100万资金，注册了“蒙牛”乳业公司。在牛根生的指挥下，“蒙牛”乳业奇迹般地迅速崛起。
1999年，郑俊怀越发感到全面掌控“伊利”对他很重要。虽然在经营管理上他是绝对权威，但“伊利”毕竟是国有控股的集团公司，他只有控制上市股才能全面控制伊利公司。1999年5月，“伊利”股份第二大股东呼和浩特立鑫实业开发公司准备转让股份，郑俊怀明白，收购立鑫公司的股票就等于成为伊利第二大股东。由于收购资金尚缺1500万，郑俊怀便绕过公司董事会秘密成立了“华世商贸公司”，专门收购立鑫公司股票。尔后，郑俊怀指使呼市八拜奶牛场场长郭顺喜以奶牛场的名义向银行贷款1500万元，供“华世商贸”购买股票。2000年12月，“华世商贸”又以“伊利”股份作为抵押，从建设银行呼市新城西街支行贷款1500万元还给奶牛场。而“华世商贸”的股东就是郑俊怀和几个高管的直系亲属。
2004年6月26日，中国证监会内蒙古监管局核查小组进驻伊利集团进行调查。12月17日，涉嫌挪用公款的郑俊怀等人被刑事拘留。2005年1月5日，郑俊怀被正式逮捕。
本文来自于《激荡三十年（下）》
伊利最初只是呼和浩特市政府属下一个年利税仅4.7万元的回民食品厂。在郑俊怀的经营下，伊利抓住了中国纯奶市场的发展机遇，建成了当时国内最大的乳制品企业：1996年，伊利成为内蒙古最早上市的企业之一，2002年，销售收入达到了40亿元。
早在1999年，郑俊怀就试图进行产权改革，在直接谋求产权清晰化不可能的前提下，他跟当时的很多人一样选择了曲线MBO的道路。他和伊利的二十多名主管出资成立了一家“华世商贸公司”，相继收购了一些国有企业所持的伊利法人股。
由于郑俊怀团队并没有太多的现金，因此在收购中便采取了灰色的做法，有一次，郑俊怀将伊利公司的150万元资金辗转至华世公司，用这笔钱去购买伊利法人股，不久后，又将这笔钱悄悄归还。
还有一次，为了一笔1500万元的伊利股份，他授意一家与伊利有密切业务往来的牛奶场向银行贷款，供华世购买伊利的股票，然后，华世又以所购法人股做质押，从银行获得贷款归还给牛奶场，随后牛奶场将此款归还银行。
这种“空手套白狼”的做法在当年几乎是一种被普遍使用的“MBO方式”。郑俊怀的做法看上去非常顺利，并似乎得到了地方政府的默许。
到这年，呼和浩特市国有资产管理局将所持有的国家股全部划拨到市财政局名下，并将其中的500万股有偿转让给郑俊怀团队投资的公司此时，华世商贸已经改名为启元投资，后者一跃成为伊利股份的第二大股东。
就当郑俊怀试图曲线获取伊利的同时，他的一个老部下牛根生则选择了另外一种方式。比郑俊怀小4岁的牛根生曾跟郑俊怀一起打拼天下，他是一个苦孩子，出生一个月就被贫困之极的父母以50元的价钱卖给了别人，他从小随养父在大草原上放牛，后来进回民食品厂当了一名洗瓶工，靠苦干升到车间主任，1992年得到郑俊怀赏识，担任主管经营的副总经理。
牛根生做市场有特别的狠劲，而且很会体恤人心。此人读书不多，却天生懂得“财散人聚，财聚人散”的道理。有一年，郑俊怀发奖金让他购买一辆高档轿车，他一转身就把这笔钱分拆成几辆低档车分给了部下。由于他分管伊利的市场营销与广告宣传，因此在媒体上表现得十分活跃，外界一度“只知老牛不识郑”。
1998年，郑、牛关系急速恶化，后者突然被免职，理由是“莫须有”。第二年，牛根生就带着几个旧部筹集1000万元资金创办蒙牛。牛根生有的是多年来在市场经营中积累下来的人脉和经验。
当时，全球最大的软包装供应商利乐公司在中国推广“利乐枕”（那时候，国内牛奶包装主要采用“利乐砖”和“巴氏奶”），并愿意免费向牛奶工厂提供生产设备，伊利等大企业都不愿冒险，唯有没钱买生产线的牛根生敢于一试，不料想竟大获成功。到2001年底，蒙牛销售收入已突破7.24亿元，成为国内第四大乳制品企业。
2002年，几乎跟郑俊怀搞曲线MBO同一时间，牛根生也进行了股权上的创新。6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构宣布投资6000万美元入股蒙牛。三家投资商在投资的同时，还提出一个苛刻的“对赌协议”：
未来三年，如果蒙牛每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的管理层要向三家外资股东赔上7830万股股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股股票赠予牛根生团队。
牛根生“求钱若渴”，再度冒险签字。
郑、牛两人的命运在此处走上了不同方向。2004年6月，郑俊怀被举报“侵吞国有资产”，曲线MBO的做法原本就游走在法律的灰色地带，郑有口难辩。在法庭之上，郑俊怀称：“所为一切均是为了解决管理层持股的来源问题，至今不明白我的行为已经犯法。”
而审判此案的包头市中级人民法院副院长对媒体说：“其实，华世商贸公司的股东如果是伊利整个管理层，如果他们挪用的资金，经过了伊利董事会集体研究同意批准就没有问题。”记者问，“多大的范围是整个管理层？如果董事会集体通过，就能挪用资金了吗？”法院人士莫衷一是。最终，郑俊怀以挪用公款罪被判有期徒刑6年。
牛根生则成了一个幸运儿。又是一个时间上的巧合，2004年6月10日，就在郑俊怀被举报的同一个月，蒙牛在香港联交所挂牌上市，共募集资金13.74亿港元，牛根生以1.35亿美元的身价进入当年度《福布斯》的“中国富豪榜”
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